Zarządzanie odszkodowania opcje na akcje

Rekompensata: plany motywacyjne: opcje na akcje Prawo do zakupu akcji po danej cenie w określonym czasie. Opcje na akcje mają dwa typy: opcje akcji motywacyjnych (ISO), w których pracownik może odroczyć opodatkowanie, dopóki nie zostaną sprzedane akcje kupione wraz z opcją. Firma nie otrzymuje ulgi podatkowej dla tego rodzaju opcji. Niewykwalifikowane opcje na akcje (NSO), w których pracownik musi zapłacić podatek od infome od spreadu między wartością zapasów a kwotą zapłaconą za opcję. Firma może otrzymać odliczenie podatkowe od spreadu. Jak działają opcje na akcje Utworzono opcję, która określa, że ​​właściciel opcji może skorzystać z prawa do zakupu akcji spółki po określonej cenie (cenie dofinansowania) przed upływem określonej daty (wygaśnięcia). Zazwyczaj cena opcji (cena dotacji) jest ustalana na cenę rynkową zapasów w momencie sprzedaży tej opcji. Jeśli akcje bazowe wzrosną, opcja staje się bardziej wartościowa. Jeśli spadek wartości bazowej spadnie poniżej ceny przyznania lub pozostanie taki sam jak wartość dotacji, wówczas opcja staje się bezwartościowa. Zapewniają pracownikom prawo, ale nie obowiązek, do zakupu akcji akcji pracodawców po pewnej cenie przez określony czas. Opcje są zazwyczaj przyznawane po bieżącej cenie rynkowej zapasów i trwają do 10 lat. Aby zachęcić pracowników do trzymania się koła i pomagania firmie rozwijać, opcje zazwyczaj zawierają 4-5-letni okres uprawnień, ale każda firma ustanawia własne parametry. Pozwala firmie na dzielenie się właścicielem z pracownikami. Służy do wyrównywania interesów pracowników z działaniami firmy. Na rynku w dół, ponieważ szybko stają się bezwartościowe Rozwodnienie własności Przekroczenie dochodów z działalności operacyjnej Niewykwalifikowane opcje na akcje Pozwalają na zakup akcji po ustalonej cenie za stały okres wykonywania Zyski z dotacji na działania opodatkowane według stawki podatku dochodowego Kierownictwo wykonawcze i akcjonariusz zainteresowania. Firma otrzymuje potrącenie podatkowe. Bez obciążania zarobków. Wymagany jest rozcieńczony inwestycję EPS Executive może wymagać krótkoterminowej manipulacji ceną papierów wartościowych Restricted Stock Outright przyznania akcji kierownictwu z ograniczeniami sprzedaży, transferu lub zastawiania przejętych akcji, jeśli władza wykonawcza ustała wartość zatrudnienia w postaci ograniczeń w opodatkowaniu jako zwykłych dochodów Wyrównywanie i interesy akcjonariuszy. Nie wymaga inwestycji wykonawczych. Jeśli zapasy zostaną docenione po przyznaniu dotacji, odliczenie podatku przez firmy przekracza stałą opłatę do zarobków. Natychmiastowe rozwodnienie zysku netto za udzielone akcje. Wartość rynkowa związana z zarobkami w okresie restrykcyjnym. Akcje z prawem do emisji Pożyczki warunkowe akcji lub stała wartość pieniężna na początku okresu wykonawczego czerpią część dotacji, ponieważ cele dotyczące wyników są kierowane przez dyrektorów Aligns i akcjonariuszy, jeśli są używane. Zorientowany na wydajność. Nie wymaga inwestycji wykonawczych. Firma otrzyma odliczenia podatkowe przy wypłatie. Opłata do zarobków, oznaczona na rynku. Trudność w wyznaczaniu celów skuteczności. Kiedy opcje na akcje działają najlepiej Odpowiednie dla małych firm, w których oczekuje się przyszłego wzrostu. Dla firm będących własnością publiczną, którzy chcą oferować pracownikom pewien stopień własności firmy. Jakie są ważne względy przy wdrażaniu opcji na akcje Jak dużo akcji może sprzedać firma. Kto otrzyma opcje. Ile opcji jest dostępnych do sprzedaży w przyszłości. Czy jest to stała część planu świadczeń, czy tylko zachęta. Linki internetowe dotyczące opcji na akcjeFasta odpowiedzi Odpowiedzialna rekompensata Federalne przepisy dotyczące papierów wartościowych wymagają jasnego, zwięzłego i zrozumiałego ujawnienia informacji o odszkodowaniach wypłacanych prezesom, dyrektorom finansowym i niektórym innym wysokim rangą członkom zarządu spółek publicznych. Kilka rodzajów dokumentów, które firma składa w SEC, zawiera informacje na temat zasad i praktyk w zakresie wynagrodzeń dla wykonawców. Informacje o wynagrodzeniach dla kadry kierowniczej można znaleźć w: (1) rocznym poświadczeniu pełnomocnictwa spółki (2) rocznym sprawozdaniu spółki w sprawie oświadczeń dotyczących rejestracji Form 10-K i (3) firmy, które zostały zarejestrowane przez spółkę w celu zarejestrowania papierów wartościowych na sprzedaż do publicznej wiadomości. Najłatwiejszym miejscem do wyszukiwania informacji na temat wynagrodzeń dla kadry kierowniczej jest prawdopodobnie roczne oświadczenie pełnomocnika. Raporty roczne na formularzu 10-K i oświadczenia rejestracyjne mogą po prostu odsyłać użytkownika do informacji zawartych w rocznym oświadczeniu pełnomocnika, zamiast bezpośrednio przedstawiać informacje. Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się, jak znaleźć roczne oświadczenie pełnomocnika firmy na stronie internetowej SEC39. W rocznym oświadczeniu pełnomocnika spółka musi ujawnić informacje dotyczące kwoty i rodzaju wypłaconego wynagrodzenia dyrektorowi naczelnemu, dyrektorowi finansowemu i trzem innym najlepiej wynagradzanym członkom zarządu. Firma musi również ujawnić kryteria stosowane przy podejmowaniu decyzji o wynagrodzeniach dla kadry kierowniczej oraz relacje między wykonawczymi praktykami odszkodowawczymi firmy a wynikami firmy. Podsumowanie Tabela wynagrodzeń jest kamieniem węgielnym wymaganego przez SEC39 ujawnienia dotyczącego rekompensat dla kadry kierowniczej. Podsumowanie Tabela wynagrodzeń zawiera w jednym miejscu kompleksowy przegląd praktyk wykonawczych firmy. Określa całkowite wynagrodzenie wypłacone na rzecz dyrektora generalnego, dyrektora finansowego i trzech innych najlepiej wynagradzanych członków zarządu przez ostatnie trzy lata obrotowe. Po podsumowaniu tabeli wynagrodzeń następują inne tabele i ujawnienia zawierające bardziej szczegółowe informacje na temat składników rekompensaty za ostatni zakończony rok podatkowy. Ujawnienie to obejmuje między innymi informacje o przyznawaniu opcji na akcje i długoterminowym planie motywacyjnym w ramach podwyższenia wartości akcji, wynagradzając plany emerytalne i umowy o pracę oraz powiązane ustalenia. Ponadto sekcja Dyskusja i analiza wynagrodzeń (ldquoCDampArdquo) zapewnia ujawnienie narracji wyjaśniające wszystkie istotne elementy firmowych programów wykonawczych. Federalne przepisy dotyczące papierów wartościowych wymagają również, aby spółki przekazywały ujawnione wynagrodzenie członków zarządu głosowaniu akcjonariuszy w ramach tzw. Głosów "na żądanie". Głosy wymagają jedynie charakteru doradczego, ale każda firma musi ujawnić w CDampA, czy i jeśli tak, to w jaki sposób polityka odszkodowania i decyzje zostały uwzględnione w wynikach ostatniego głosowania. Firmy są zobowiązane do posiadania głosów "on-one-pay" co rok, dwa lub trzy lata. Więcej informacji na temat tych głosowań "na zasadzie wypłaty" można znaleźć w naszym biuletynie inwestorskim na temat głosów "na zasadzie wypłaty". UWAGA: Decyzja przedsiębiorstwa dotycząca kwoty i rodzaju rekompensaty, jaką należy dać dyrektorowi wykonawczemu, jest decyzją gospodarczą i nie podlega jurysdykcji SEC. Przeciwnie, jurysdykcja SEC39 rozciąga się na ujawnienie informacji, czy inwestujący odbiorca ma pełne i rzetelne ujawnienie istotnych informacji, na podstawie których można opierać się na świadomych decyzjach dotyczących inwestycji i głosowania. W związku z tym, federalne przepisy dotyczące papierów wartościowych wymagają ujawnienia kwoty i rodzaju odszkodowania wypłaconego dyrektorowi generalnemu spółki i innym wysoce kompensowanym urzędnikom wykonawczym. Pracownicy powinni być skalkulowani z opcji na akcje W debacie nad tym, czy opcje są formą rekompensaty , wiele używa ezoterycznych pojęć i pojęć bez dostarczania użytecznych definicji ani perspektywy historycznej. W tym artykule postaram się zapewnić inwestorom kluczowe definicje i historyczną perspektywę dotyczącą cech opcji. Aby przeczytać o debacie nad wydatkami, zobacz temat Kontrowersje dotyczące wydawania opcji. Definicje Zanim dojdziemy do dobrego, złego i brzydkiego, musimy zrozumieć kluczowe definicje: Opcje: Opcja jest definiowana jako prawo (zdolność), ale nie obowiązek zakupu lub sprzedaży akcji. Firmy przyznają (lub przyznają) opcje swoim pracownikom. Umożliwia to pracownikom prawo do zakupu akcji spółki po ustalonej cenie (znanej również jako cena za strajk lub cenę wypłaty) w pewnym przedziale czasu (zwykle kilka lat). Cena strajku jest zwykle, ale nie zawsze, ustalana w pobliżu ceny rynkowej zapasów w dniu przyznania opcji. Na przykład firma Microsoft może przyznać pracownikom możliwość zakupu określonej liczby akcji po 50 na akcję (zakładając, że w ciągu trzech lat 50 to cena rynkowa akcji w dniu przyznania opcji). Opcje są przyznawane (zwane również nabytymi) przez pewien okres czasu. Debata Wyceny: Intrinsic Value lub Fair Value Treatment Jak wartościowe opcje nie są nowym tematem, ale problemem sprzed dziesięciolecia. Stało się głównym tematem dzięki awarii dotcomów. W najprostszej formie debata koncentruje się wokół tego, czy warto wycenić opcje wewnętrznie lub jako wartość godziwą: 1. Wartość wewnętrzna Wartość wewnętrzna to różnica między aktualną ceną rynkową akcji a ceną wykonania (lub strajku). Na przykład, jeśli obecna cena rynkowa Microsoftu wynosi 50, a cena wykonania opcji wynosi 40, wartość wewnętrzna wynosi 10. Wartość wewnętrzna jest następnie aktualizowana w okresie nabywania uprawnień. 2. Wartość godziwa Zgodnie z FASB 123 opcje są wyceniane w dniu przyznania pomocy przy użyciu modelu wyceny opcji. Nie określono konkretnego modelu, ale najczęściej używanym jest model Black-Scholesa. Wartość godziwa, ustalona przez model, jest ujmowana w rachunku zysków i strat w okresie nabywania uprawnień. (Aby dowiedzieć się więcej, sprawdź ESO: używając modelu Black-Scholes). Dobrą opcję przyznania pracownikom uznano za dobrą, ponieważ (teoretycznie) wyrównano interesy pracowników (zwykle kluczowych kierownictwo) z interesami wspólnego akcjonariusze. Teoria głosiła, że ​​jeśli istotna część wynagrodzenia dyrektora generalnego miałaby formę opcji, byłaby zachęcona do dobrego zarządzania firmą, co skutkowałoby wyższą ceną akcji w długim okresie. Wyższe ceny akcji przyniosłyby korzyści zarówno kierownictwu, jak i wspólnym akcjonariuszom. Jest to przeciwieństwo tradycyjnego programu rekompensat, opartego na spełnieniu kwartalnych celów dotyczących wyników, ale nie mogą one leżeć w najlepszym interesie wspólników. Na przykład dyrektor generalny, który może uzyskać premię gotówkową w oparciu o wzrost zarobków, może być zachęcany do opóźniania wydatków na marketing lub projekty badawczo-rozwojowe. W ten sposób osiągnięto krótkoterminowe cele dotyczące wydajności kosztem długoterminowego potencjału wzrostu firmy. Zastępowanie opcji ma na dłuższą metę utrzymywać kierownictwo w oczach, ponieważ potencjalne korzyści (wyższe ceny akcji) wzrosną w miarę upływu czasu. Ponadto programy opcji wymagają okresu nabywania uprawnień (zazwyczaj kilka lat), zanim pracownik faktycznie skorzysta z opcji. Zły Z dwóch głównych powodów to, co było dobre w teorii, w praktyce okazało się złe. Po pierwsze, kadra kierownicza nadal koncentrowała się głównie na wynikach kwartalnych, a nie długoterminowych, ponieważ mogły one sprzedać akcje po wykonaniu opcji. Dyrektorzy skoncentrowali się na kwartalnych celach, aby sprostać oczekiwaniom Wall Street. Powoduje to wzrost cen akcji i generowanie większych zysków dla kadry kierowniczej w ich późniejszej sprzedaży akcji. Jednym rozwiązaniem byłoby, gdyby firmy zmieniły swoje plany opcyjne, tak aby pracownicy byli zobowiązani do posiadania akcji przez rok lub dwa po wykonaniu opcji. To wzmocniłoby perspektywę długoterminową, ponieważ kierownictwo nie miałoby prawa sprzedawać akcje wkrótce po skorzystaniu z opcji. Drugim powodem, dla którego opcje są złe, jest to, że prawo podatkowe pozwoliło menedżerom zarządzać zarobkami, zwiększając możliwości korzystania z opcji, a nie płac gotówkowych. Na przykład, jeśli firma uważa, że ​​nie może utrzymać stopy wzrostu EPS w związku ze spadkiem popytu na swoje produkty, kierownictwo może wprowadzić nowy program przyznawania opcji dla pracowników, który zmniejszyłby wzrost płac pieniężnych. Wzrost EPS mógłby wówczas zostać utrzymany (a cena akcji ustabilizowała się), ponieważ zmniejszenie kosztów SGampA kompensuje oczekiwany spadek przychodów. Nadużycia Ugly Option mają trzy główne negatywne skutki: 1. Wysokie nagrody przyznane przez służące deski dla nieskutecznych kadry kierowniczej. W czasach boomu nagrody w opcjach wzrosły zbytnio, a tym bardziej na kadry kierowniczej na poziomie C (CEO, CFO, COO itd.). Po wybuchu pęcherzyków, pracownicy, uwiedzeni obietnicą bogactwa pakietów optycznych, stwierdzili, że pracują dla niczego, gdy ich firmy się składają. Członkowie zarządów kazali z zagranicą ogromne pakiety opcji, które nie przeszkodziły flippingowi iw wielu przypadkach pozwalały kierownictwu na wykonywanie i sprzedaż zapasów mniej restrykcyjnymi niż te przeznaczone dla pracowników niższego szczebla. Jeśli nagrody w ramach opcji rzeczywiście dostosowują interesy kierownictwa do tych, które mają wspólnego udziałowca. dlaczego wspólnik stracił miliony, podczas gdy prezesi wpuścił miliony. 2. Opcje wyrównania nagród są niewystarczające na koszt wspólnego akcjonariusza. Istnieje coraz większa praktyka ponownego ustalania cen, które są poza kwotą (znaną pod wodą) w celu powstrzymać pracowników (głównie dyrektorów generalnych) przed wyjazdem. Ale jeśli nagrody zostaną ponownie wycenione Niska cena akcji wskazuje na niepowodzenie zarządzania. Rewizja to kolejny sposób wypowiadania się za bzdury, co jest raczej nieuczciwe dla wspólnego akcjonariusza, który kupił i utrzymywał inwestycje. Kto będzie zwiększał udział akcjonariuszy 3. Zwiększenie ryzyka rozmycia w miarę emisji coraz większej liczby opcji Nadmierne korzystanie z opcji spowodowało wzrost ryzyka rozmycia dla udziałowców niebędących pracownikami. Ryzyko rozmycia opcji ma kilka postaci: rozwodnienie EPS z powodu zwiększenia liczby akcji pozostających do spłaty - w miarę wykonywania opcji, liczba akcji pozostających do spłaty wzrasta, co zmniejsza EPS. Niektóre firmy próbują zapobiec rozmyciu programem skupu akcji, który utrzymuje stosunkowo dużą liczbę akcji w obrocie publicznym. Zysk zmniejszany przez wzrost kosztów odsetkowych - Jeśli firma potrzebuje pożyczyć pieniądze na sfinansowanie odkupu akcji. wzrośnie koszt odsetkowy, zmniejszając dochody netto i EPS. Rozcieńczanie w zarządzaniu - Zarząd spędza więcej czasu próbując zmaksymalizować wypłatę opcji i finansować programy odkupu papierów wartościowych niż prowadzenie firmy. (Aby dowiedzieć się więcej, sprawdź ESO i Rozcieńczanie). Opcje linii dolnych są sposobem na dostosowanie interesów pracowników do tych, które są wspólne (niebędące pracownikami) akcjonariuszowi, ale to dzieje się tylko wtedy, gdy plany są tak ustrukturyzowane, że flipping jest wyeliminowane i że te same zasady dotyczące nabywania i sprzedawania zapasów związanych z opcjami mają zastosowanie do każdego pracownika, niezależnie od tego, czy jest to poziom C, czy dozorca. Dyskusja na temat najlepszego sposobu uwzględnienia opcji będzie prawdopodobnie długotrwała i nudna. Ale jest to prosta alternatywa: jeśli firmy mogą odliczyć opcje dla celów podatkowych, to w tej samej kwocie należy potrącić rachunek zysków i strat. Wyzwanie polega na określeniu, jakiej wartości użyć. Wiarą w zasadę KISS (zachowaj to proste, głupie), warto zaznaczyć opcję po cenie strajku. Model wyceny opcji Black-Scholes to dobre ćwiczenia akademickie, które lepiej sprawdzają się w przypadku opcji obrotu niż opcji na akcje. Cena wykonania jest znanym obowiązkiem. Nieznana wartość powyżej tego, że stała cena jest poza kontrolą spółki, a zatem stanowi zobowiązanie warunkowe (pozabilansowe). Ewentualnie ta odpowiedzialność może zostać skapitalizowana w bilansie. Koncepcja bilansu dopiero teraz zyskuje pewną uwagę i może okazać się najlepszą alternatywą, ponieważ odzwierciedla charakter zobowiązania (zobowiązanie), unikając wpływu EPS. Tego rodzaju ujawnienie pozwoliłoby także inwestorom (jeśli chcą) dokonywać obliczeń pro forma, aby zobaczyć wpływ na EPS. Artykuł 50 jest klauzulą ​​negocjacyjno-rozliczeniową zawartą w traktacie UE, w którym przedstawiono kroki, które należy podjąć w odniesieniu do każdego kraju, w którym ma się udać, . Beta jest miarą zmienności lub systematycznego ryzyka bezpieczeństwa lub portfela w porównaniu do rynku jako całości. Rodzaj podatku od zysków kapitałowych poniesionych przez osoby prywatne i korporacje. Zyski kapitałowe to zyski inwestora. Zamówienie zakupu zabezpieczenia z lub poniżej określonej ceny. Zlecenie z limitem kupna umożliwia określenie podmiotów gospodarczych i inwestorów. Reguła Internal Revenue Service (IRS), która umożliwia wycofanie bez kary z konta IRA. Reguła wymaga tego. Pierwsza sprzedaż akcji przez prywatną firmę do publicznej wiadomości. IPO są często wydawane przez mniejsze, młodsze firmy poszukujące. Przewodnik po premie dla dyrektorów firmowych Jest trudne do czytania wiadomości biznesowych bez zgłaszania raportów dotyczących wynagrodzeń, premii i pakietów opcji na akcje przyznawanych szefom firm zarządzających spółkami publicznymi. Zrozumienie liczb, aby ocenić, w jaki sposób firmy płacą najwyższą cenę, nie zawsze jest łatwe. Czy wynagrodzenie dla kadry kierowniczej działa na korzyść inwestorów Oto kilka wskazówek dotyczących sprawdzania programu kompensacyjnego dla firm. Zarząd ds. Ryzyka i wynagrodzeń, przynajmniej w zasadzie, starają się wykorzystać umowy odszkodowawcze w celu dostosowania działań kierowniczych do sukcesu firmy. Chodzi o to, że wydajność firmy CEO zapewnia wartość organizacji. Płacenie za wydajność to mantra, której używa większość firm, próbując wyjaśnić swoje plany wynagrodzeń. Chociaż każdy może wesprzeć pomysł opłacania wydajności, oznacza to, że prezesi podejmują ryzyko: fortuny prezesów powinny rosnąć i opadać wraz z forsami firm. Kiedy patrzysz na program kompensacyjny dla firm, warto sprawdzić, ile zarządzających paliwem ma dostarczanie towarów dla inwestorów. Przyjrzyjmy się, w jaki sposób różne formy rekompensaty narażają nagrodę dyrektora generalnego na ryzyko, jeśli wydajność jest niska. (Więcej informacji na ten temat można znaleźć w sekcji Wycena wynagrodzeń). Wynagrodzenie w gotówce W dzisiejszych czasach prezesi otrzymują wynagrodzenia podstawowe o wartości powyżej 1 miliona. Innymi słowy, dyrektor generalny otrzymuje wspaniałą nagrodę, gdy firma ma się dobrze, ale nadal otrzymuje nagrodę, gdy firma źle. Same duże pensje podstawowe stanowią dla menedżerów niewielką zachętę do cięższej pracy i podejmowania mądrych decyzji. Bonusy Uważaj na bonusy. W wielu przypadkach roczna premia jest niczym więcej niż podstawową pensją w przebraniu. Prezes o pensji 1 miliona może również otrzymać 700 000 premii. Jeśli którakolwiek z tych premii, powiedzmy 500 000, nie różni się w zależności od wydajności, to realna pensja dyrektorów generalnych wynosi 1,5 miliona. Dodatkową kwestią są premie, które różnią się w zależności od wydajności. Trudno spierać się z myślą, że prezesi, którzy wiedzą, że są nagradzani za wydajność, mają tendencję do wykonywania na wyższym poziomie. Prezesi mają motywację do ciężkiej pracy. Wydajność można mierzyć dowolną liczbą rzeczy, takich jak zyski lub wzrost przychodów, zwrot z kapitału własnego. lub wzrost cen akcji. Ale przy użyciu prostych środków w celu ustalenia odpowiedniego wynagrodzenia za wydajność może być trudne. Dane finansowe i roczne przyrosty cen akcji nie zawsze są miarą tego, jak sprawuje władza wykonawcza. Kierownictwo może zostać niesłusznie ukarany za zdarzenia jednorazowe i trudne decyzje, które mogą zaszkodzić skuteczności lub powodować negatywne reakcje z rynku. Zadaniem rady dyrektorów jest stworzenie zrównoważonego zestawu środków służących do oceny skuteczności dyrektorów generalnych. (Dowiedz się więcej o osądzaniu wyników dyrektorów generalnych w procesie oceny zarządzania spółkami.) Opcje na akcje Spółki opcje na akcje w formie trąbek jako sposób powiązania interesów finansowych kierownictwa z interesami akcjonariuszy. Ale opcje są dalekie od ideału. W rzeczywistości, z opcjami, ryzyko może być źle skośne. Gdy akcje zyskują na wartości, menedżerowie mogą zdobyć fortunę z opcji - ale kiedy spadają, inwestorzy tracą, podczas gdy dyrektorzy nie są w gorszej sytuacji niż wcześniej. Rzeczywiście, niektóre firmy pozwalają zarządom zamieniać stare akcje opcji na nowe akcje o niższej cenie, gdy akcje spółek tracą na wartości. Co gorsza, zachęta do utrzymania wzrostu cen akcji w górę, tak aby opcje pozostały w pieniądzu, zachęca kadrę kierowniczą do skupienia się wyłącznie na następnym kwartale i ignorowania długoterminowych interesów akcjonariuszy. Opcje mogą nawet zachęcić najlepszych menedżerów do manipulowania liczbami, aby upewnić się, że cele krótkoterminowe są spełnione. To ledwie wzmacnia związek między CEO i akcjonariuszami. Własność Własność Badania akademickie mówią, że posiadanie akcji zwykłych jest najważniejszym czynnikiem napędzającym wydajność. Jednym ze sposobów, w jaki prezesi naprawdę mają swoje interesy z akcjonariuszami, jest posiadanie udziałów, a nie opcji. Najlepiej, jeśli chodzi o udzielanie premii menedżerom pod warunkiem, że wykorzystają pieniądze na zakup akcji. Spójrz prawdzie w oczy: najlepsi menedżerowie zachowują się bardziej jak właściciele, gdy mają udział w działalności. (Jeśli zastanawiasz się nad różnicą w zapasach, zapoznaj się z naszym samouczkiem Podstawy.) Znajdowanie liczb Możesz znaleźć cały szereg informacji na temat programu kompensacyjnego dla firm w swoim rejestrze regulacyjnym. Formularz DEF 14A złożony w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd. zapewnia zbiorcze tabele rekompensat dla dyrektora generalnego firmy i innych najlepiej opłacanych dyrektorów. Dokonując oceny wynagrodzenia podstawowego i rocznej premii, inwestorzy lubią firmy otrzymują większy krąg odszkodowań zamiast premii, a nie wynagrodzenia podstawowego. DEF 14A powinien oferować wyjaśnienie, w jaki sposób premia jest określona i jaką formę przyjmuje nagroda, gotówka, opcje lub akcje. Informacje na temat posiadanych opcji na akcje CEO można również znaleźć w tabelach podsumowań. Forma ujawnia częstotliwość przyznania opcji na akcje i kwotę nagród otrzymywanych przez kadry kierownicze w danym roku. Ujawnia także ponowne wyceny opcji na akcje. W oświadczeniu pełnomocnika można znaleźć numery dotyczące kierownictwa właścicielskiego w firmie. Ale nie ignoruj ​​tabel dołączonych do przypisów. Tam dowiesz się, ile z tych akcji prawników faktycznie posiada i ile jest niewykonanych opcji. Ponownie, jego uspokojenie znaleźć menedżerów z dużą ilością akcji. Konkluzja Ocena wynagrodzenia CEO jest trochę czarna. Interpretacja numerów nie jest strasznie prosta. Mimo to cenne dla inwestorów jest to, aby dowiedzieć się, w jaki sposób programy wynagrodzeń mogą stworzyć zachęty lub czynniki zniechęcające do pracy w interesach akcjonariuszy. Artykuł 50 stanowi klauzulę negocjacyjno-rozliczeniową zawartą w traktacie UE, w którym przedstawiono kroki, które należy podjąć dla każdego kraju, który. Beta jest miarą zmienności lub systematycznego ryzyka bezpieczeństwa lub portfela w porównaniu do rynku jako całości. Rodzaj podatku od zysków kapitałowych poniesionych przez osoby prywatne i korporacje. Zyski kapitałowe to zyski inwestora. Zamówienie zakupu zabezpieczenia z lub poniżej określonej ceny. Zlecenie z limitem kupna umożliwia określenie podmiotów gospodarczych i inwestorów. Reguła Internal Revenue Service (IRS), która umożliwia wycofanie bez kary z konta IRA. Reguła wymaga tego. Pierwsza sprzedaż akcji przez prywatną firmę do publicznej wiadomości. IPO są często wydawane przez mniejsze, młodsze firmy szukające.